根据省政府统一部署，我局从5月开始开展了提高政府执行力大讨论活动。通过认真领会《提高政府执行力大讨论活动》学习资料，通过学习讨论《张达华同志在省旅游局机关开展提高政府执行力活动动员会议上的讲话》，全处同志都认识到了提高政府执行力的重要性和紧迫性，增强了投身执行力大讨论的积极性和主动性。特别是全处同志对照省政府提出的“六查六看”和局党组提出的“四种表现”，认真查不足、找差距，思想触动很大，也看到了问题和不足，明确了整改方向和措施，增强了提高政府执行力的信心和决心。
一、存在的主要问题及其产生原因
全处同志在充分认识提高政府执行力重要性的基础上，通过“六查六看”，对照“四种表现”，结合本处工作实际，找准找全我处工作存在的问题和不足。针对共性问题讨论研究整改措施，针对个性问题积极帮助整改，逐一理清，逐条分析，查清了原因，明确了思路，提出了整改措施。归纳起来，我们感到，我处在提高政府执行力方面存在以下几个问题。
（一）在工作侧重点上有重重大活动、轻日常管理的现象。我处是一个业务性质单纯、工作任务繁重、活动创新要求高的部门，也是我省旅游部门对外工作的窗口和形象。因此，每遇重要旅游活动，从策划、组织到实施、控制和效果评估，一般都是全处出动，集中火力打歼灭战。在这种情况下，我处就缺乏弹钢琴的手法和技巧，有时就忽视了日常事务的办结和效率，影响了工作进度；有时就忽视了党务、监察等工作的及时配合与协助，拖了后退；有时还会让前来办事的基层同志“吃闭门羹”，影响了办事效率和机关形象。
（二）在办事程序上有重大事特事、轻制度管理的现象。我处尽管年初有工作计划，但上级交办的临时性的重大活动、重要工作也比较多，这也是我处的工作性质决定的。在这种情况下，我处因为缺乏规范化、程序化的制度管理，加之人手不够，就显得手忙脚乱、疲于应付，就会出现领导要求高、催的急的，或者自己感觉重要的，就先办快办，进而打乱了整个工作程序，出现顾此失彼、丢三落四的现象，影响了整个工作进度和工作效率。
（三）在办事效率上有重策划和开局、轻控制和评估的现象。我处每年承担的或自主组织的旅游活动很多，在贯彻上级决策意图中有时会出现策划、开场落实的比较好，而活动控制、后期效果评估落实不够的情况，特别是在一个活动接着一个活动、一个任务接着一个任务的时候，这种情况就显得比较突出。这样做的后果，一方面不利于我们在活动中总结提高，进一步增强组织实施旅游活动的能力，另一方面也不利于调动和凝聚各地各企业参与统一宣传促销的积极性，有损局机关形象。
（四）在工作纪律上有重办事结果、轻严格要求的现象。由于我处面临的工作任务多、时间紧，有些还是临时增加的项目，因而全处同志加班加点、节假日不休息是常有的事。在这种情况下，我处更多地注重工作进度、办事结果，放松了对工作纪律、工作程序的要求。如在上下班纪律方面，有的同志因事迟到早退没有过多责问；上班期间上网游戏、聊天，也没有严格追究；日常工作中有的时候存在拖拉、办事效率不高的现象，有的时候出现办文质量不高的情况，也没有严肃对待、切实加以改进提高。这些现象看似小事平常事，但容易造成我们自身的麻痹松懈，降低工作标准和纪律约束，最终会影响办事效率和处室形象。
分析存在以上问题的主要原因，我们认为有以下几个方面：一是理想信念不坚定，工作动力不足。感到机关工作四平八稳，个人进步按部就班，机关工作绩效没有严格科学的考核激励机制，学习知识的自觉性不够，主动工作的动力不够，服务基层、无私风险的精神不强。二是执行力上高标准、严要求不够。感到我处人手少、工作任务繁重，能突出做好领导重视、公众关注的几件大事就好了，其它有些事情特别是难做的事情限于应付，没有做到高标准、严要求，在思想上有时以事情多为借口放松了质量标准和时间要求。三是责任意识和进取意识不强。处室没有很好的把自己放在省直机关的一个重要部门来对待，个人没有很好的把自己当作省直机关公务员来看待，做好本职工作的责任意识、全心全意为人民服务的意识不强，进而也导致进取意识、创新精神不够，影响了办事效率和工作质量。
二、下一步的整改措施
通过查摆问题，分析原因，我们对提高执行力大讨论重要性有了更加深刻的认识，认为这是对省直机关公务员思想再统一、再解放的一次检验。制定措施，加强整改，十分必要也非常及时。针对存在问题及其原因，我处制定整改措施如下。
（一）明确目标，突出整改责任主体。通过自查自改，感到我处在提高执行力方面的目标是：建设和谐、守纪、效能、进取的处室。围绕这一目标，明确整改责任主体。提高执行力，关键在领导，一级抓一级。我处将严格实行处长负责制，强化主要负责人的责任意识，充分调动处室人员的积极性、主动性和创造性，支持各自独立负责地做好职责范围内的工作。对于局党组确定的重大事情、主要任务和完成目标，处长要亲自抓、负总责，形成一级督办一级、一级对一级负责的实行落实机制。
（二）加强学习，增强提高执行力的本领。就省直机关的职能处室而言，执行力就是执行并完成岗位责任所赋予的工作任务的本领。我处作为全省对外宣传促销的具体策划实施部门，除了程序化、日常性事务外，更多的体现在品牌形象的策划落实上，更多的体现在宣传促销活动的创新与实效上。这就要求我们思维要活跃、策划要创新、活动见成效，进而也要求我们在新知识时代增强紧迫感和责任感，加强学习旅游专业知识和相关知识，增强胜任并创造性完成本职工作的能力。
（三）健全制度，加强处室内部管理。为切实提高办文效率和质量，提供高效、便捷的服务，我处将通过学习贯彻局机关各项规章制度、建立健全各项规章制度，从加强内部管理入手，明确职责分工，强化落实责任。一是建立各种规章制度，制订处室办文工作流程、处室业务学习制度、旅游宣传品领取登记制度，进一步明确处室日常工作流程；二是在目前人手少的情况下进一步细化处室分工，明确落实责任，真正做到“马上就办、有请必复、限时办结、首问负责”，同时明确小分工、大合作的基本原则；三是针对我处办文质量不高的问题采取相应措施。对各类承办文件采取严格的登记制度、督办制度，注明承办人和督办人，强化办文责任；对处室人员所办文件采取评阅办法，相互之间进行点评；对处室所办文件采取定人按国标排版、印制、寄送的办法，确保不“错、忘、漏”。
（四）严肃纪律，建设严明守纪、勤政廉政的处室。要严格按照规章制度办事，自觉遵守政治纪律、工作纪律和勤政廉政纪律，做到令行禁止，不打折扣。自觉遵守作息制度，坚持政务值守，上班不迟到早退，杜绝上网聊天、游戏、看影视等现象发生。坚决遵守廉洁勤政的有关规定，严格按照局机关的财务规定办事。
（五）振奋精神，建设积极向上、开拓进取的处室。要在处室倡导一种讲激情、比创新、敢为人先的风气，倡导一种敢于负责、勇于担当、不甘落后、不达目的不罢休的精神状态。要在处室引导讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象的精神风尚，努力建设积极向上、开拓进取的处室。
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